Akuisisi Perusahaan: Pengertian, Jenis, Contoh, & Dampaknya bagi Bisnis

Akuisisi sering menjadi langkah strategis perusahaan untuk berkembang atau masuk ke pasar baru. Namun, bagi banyak orang, istilah ini masih terdengar abstrak.

Tidak sedikit HR dan manajemen yang bertanya-tanya, apa sebenarnya akuisisi perusahaan itu, bagaimana prosesnya, dan apa dampaknya bagi karyawan.

Selain itu, akuisisi juga memunculkan tantangan besar dalam hal integrasi SDM. Pasalnya, data karyawan, struktur organisasi, hingga kebijakan perusahaan dapat berubah secara signifikan setelah proses akuisisi terjadi.

Untuk memahami lebih jauh mengenai akuisisi, jenis, proses, dampak, hingga tantangannya, mari simak penjelasan berikut ini.

Apa Itu Akuisisi?

Istilah akuisisi berasal dari bahasa Latin acquisitio atau bahasa Inggris acquisition. Kedua istilah tersebut memiliki arti memperoleh atau mengambil alih.

Dalam arti tersebut, pengertian akuisisi adalah proses ketika satu perusahaan mengambil alih kepemilikan atau pengendalian perusahaan lain. Pengambilalihan ini biasanya dilakukan melalui pembelian saham atau aset perusahaan target.

Dalam praktik bisnis, akuisisi juga sering disebut sebagai take over. Istilah ini digunakan karena perusahaan pengakuisisi memperoleh kendali atas perusahaan yang diambil alih.

Secara hukum di Indonesia, akuisisi perusahaan adalah tindakan pengambilalihan saham yang menyebabkan berpindahnya pengendalian perusahaan.

Hal ini dijelaskan dalam Pasal 1 ayat 3 Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2010. Dalam peraturan tersebut disebutkan bahwa:

“Pengambilalihan adalah perbuatan hukum yang dilakukan oleh Pelaku Usaha untuk mengambil alih saham Badan Usaha yang mengakibatkan beralihnya pengendalian atas Badan Usaha tersebut.”

Jenis-Jenis Akuisisi Perusahaan

Memahami jenis akuisisi penting sebelum perusahaan menjalankan proses akuisisi. Dengan mengetahui kategorinya, manajemen dapat menentukan strategi yang paling sesuai dengan tujuan bisnis.

Secara umum, jenis-jenis akuisisi dapat dikelompokkan sebagai berikut:

Berdasarkan Hubungan Usaha

Jenis akuisisi ini dilihat dari hubungan bisnis antara perusahaan pengakuisisi dan perusahaan target. Hubungan tersebut bisa berada dalam industri yang sama, rantai produksi yang sama, atau bahkan industri yang berbeda.

1. Akuisisi Horizontal

Akuisisi horizontal terjadi ketika perusahaan mengambil alih perusahaan lain yang memiliki bidang usaha yang sama atau menjadi pesaing langsung.

Tujuan utama akuisisi ini antara lain:

• Memperluas pangsa pasar
• Mengurangi tingkat persaingan
• Memperkuat posisi perusahaan di industri

Melansir The Forage, contoh akuisisi ini adalah ketika Facebook mengakuisisi Instagram pada tahun 2012. Kedua perusahaan tersebut bergerak di bidang media sosial dan memiliki target pengguna yang serupa.

2. Akuisisi Vertikal

Akuisisi vertikal terjadi ketika perusahaan mengakuisisi bisnis lain yang masih berada dalam rantai produksi yang sama, seperti pemasok bahan baku atau distributor.

Jenis akuisisi ini biasanya dilakukan untuk:

• Mengamankan pasokan bahan baku
• Meningkatkan efisiensi produksi
• Memperkuat distribusi produk

Salah satu contoh akuisisi vertikal adalah ketika Amazon membeli Whole Foods Market pada tahun 2017, yang memperkuat jaringan distribusi ritel perusahaan tersebut.

3. Akuisisi Konglomerat

Akuisisi konglomerat terjadi ketika perusahaan mengambil alih perusahaan lain yang tidak memiliki keterkaitan industri.

Strategi ini biasanya dilakukan untuk:

• Melakukan diversifikasi bisnis
• Memperluas portofolio perusahaan
• Mengurangi risiko yang bergantung pada satu industri

Contoh akuisisi konglomerat adalah Microsoft yang mengakuisisi LinkedIn pada tahun 2016.

Berdasarkan Objek yang Diambil Alih

Selain hubungan bisnis, jenis akuisisi juga dapat dibedakan berdasarkan objek yang diambil alih dalam transaksi. Objek tersebut bisa berupa saham perusahaan, aset, atau bahkan kendali manajemen.

1. Akuisisi Saham

Akuisisi saham terjadi ketika perusahaan membeli sebagian besar saham perusahaan target, biasanya lebih dari 50%.

Dengan kepemilikan tersebut, perusahaan pengakuisisi memperoleh kendali atas keputusan strategis perusahaan target, termasuk operasional dan manajemen.

Contoh akuisisi saham adalah ketika Disney mengakuisisi sebagian besar saham 21st Century Fox pada tahun 2019. Melalui transaksi tersebut, Disney memperoleh kendali atas berbagai aset hiburan milik Fox.

2. Akuisisi Aset

Akuisisi aset adalah proses ketika perusahaan mengambil alih aset tertentu milik perusahaan target, bukan seluruh kepemilikan perusahaan.

Aset yang diambil alih bisa berupa:

• Properti atau fasilitas produksi
• Mesin dan peralatan
• Teknologi dan sistem
• Hak kekayaan intelektual

Jenis ini sering digunakan ketika perusahaan hanya membutuhkan bagian tertentu dari bisnis target.

Contohnya, ketika Google membeli platform video YouTube pada tahun 2006. Dalam hal tersebut, Google memperoleh aset teknologi dan platform digital yang kemudian berkembang pesat hingga saat ini.

3. Akuisisi Manajemen (Management Acquisition)

Akuisisi manajemen terjadi ketika tim manajemen atau eksekutif perusahaan memperoleh kendali atas perusahaan lain.

Biasanya proses ini dilakukan dengan dukungan investor atau lembaga pembiayaan. Dengan cara ini, pihak manajemen dapat memiliki peran langsung dalam kepemilikan sekaligus pengelolaan perusahaan.

Contoh kasusnya adalah ketika manajemen perusahaan melakukan buyout terhadap bisnis yang sebelumnya dimiliki oleh perusahaan induk.

Berdasarkan Jenis Perusahaan

Jenis akuisisi juga dapat dibedakan berdasarkan status perusahaan target, apakah perusahaan tersebut terdaftar di bursa saham atau tidak.

1. Akuisisi Publik

Akuisisi publik terjadi ketika perusahaan mengakuisisi perusahaan yang terdaftar di bursa saham.

Prosesnya biasanya melibatkan regulasi yang lebih ketat karena menyangkut kepentingan pemegang saham publik.

Contoh akuisisi publik adalah ketika Elon Musk mengakuisisi Twitter pada tahun 2022 melalui transaksi senilai sekitar USD 44 miliar sebelum perusahaan tersebut kemudian menjadi perusahaan privat.

2. Akuisisi Privat

Akuisisi privat dilakukan terhadap perusahaan yang tidak terdaftar di bursa saham.

Proses negosiasi biasanya lebih fleksibel karena transaksi hanya melibatkan pemilik perusahaan dan pihak pengakuisisi.

Contohnya adalah ketika Facebook mengakuisisi WhatsApp pada tahun 2014. Saat itu WhatsApp masih merupakan perusahaan privat yang tidak tercatat di bursa saham.

Perbedaan Akuisisi dan Merger

Secara sederhana, akuisisi adalah proses ketika satu perusahaan mengambil alih perusahaan lain melalui pembelian saham atau aset mayoritas, sedangkan merger adalah proses penggabungan dua perusahaan atau lebih menjadi satu entitas baru.

Agar lebih mudah dipahami, berikut beberapa perbedaan utama antara akuisisi dan merger:

1. Identitas Perusahaan

Perbedaan paling mendasar terletak pada status atau identitas perusahaan setelah proses transaksi dilakukan.

Merger:

• Dua perusahaan bergabung dan membentuk entitas atau badan hukum baru. Biasanya nama perusahaan lama tidak lagi digunakan.

Akuisisi:

• Perusahaan target tetap berdiri sebagai entitas terpisah, tetapi kendali kepemilikan berpindah ke perusahaan pengakuisisi.

2. Struktur Kepemilikan dan Manajemen

Perbedaan berikutnya terlihat dari bagaimana struktur kepemilikan dan manajemen diatur setelah proses transaksi.

Merger:

• Struktur kepemilikan dan manajemen dari kedua perusahaan digabungkan menjadi satu organisasi baru.

Akuisisi:

• Perusahaan yang diambil alih biasanya menjadi anak perusahaan atau berada di bawah kendali perusahaan pengakuisisi.

3. Proses Hukum dan Transaksi

Dari sisi proses hukum, merger dan akuisisi juga memiliki mekanisme yang berbeda.

Merger:

• Prosesnya cenderung lebih kompleks karena melibatkan penggabungan seluruh aset, kewajiban, dan struktur perusahaan.

Akuisisi:

• Prosesnya relatif lebih sederhana karena umumnya dilakukan melalui pembelian saham atau aset perusahaan target.

4. Tujuan Strategis Perusahaan

Perusahaan juga memiliki tujuan yang berbeda ketika memilih merger atau akuisisi.

Merger:

• Menciptakan sinergi antar perusahaan
• Meningkatkan efisiensi operasional
• Memperbesar pangsa pasar

Akuisisi:

• Mempercepat pertumbuhan bisnis
• Memperoleh teknologi atau sumber daya baru
• Mengurangi atau mengakuisisi kompetitor

Secara singkat, merger dapat diartikan sebagai “bersatu”, sedangkan akuisisi lebih menggambarkan proses “mengambil alih” perusahaan lain.

[coba demo gratis]

Tujuan Perusahaan Melakukan Akuisisi

Setelah memahami pengertian hingga jenis akuisisi, penting juga mengetahui apa saja tujuan perusahaan melakukan langkah strategis ini. Berikut beberapa tujuan utama akuisisi perusahaan:

1. Memperluas Pangsa Pasar

Salah satu tujuan utama akuisisi adalah memperluas pangsa pasar dan menjangkau pelanggan baru.

Dengan mengakuisisi perusahaan yang sudah memiliki basis pelanggan atau jaringan distribusi, perusahaan dapat mempercepat ekspansi bisnis dibandingkan membangun pasar secara organik.

2. Mempercepat Pertumbuhan Bisnis

Akuisisi juga sering digunakan sebagai cara untuk mempercepat pertumbuhan perusahaan.

Melalui proses akuisisi, perusahaan dapat langsung memperoleh produk, layanan, atau unit bisnis baru tanpa harus memulai dari nol.

3. Mengurangi Persaingan

Dalam beberapa kasus, perusahaan melakukan akuisisi untuk mengurangi tingkat persaingan di industri yang sama.

Contoh akuisisi adalah ketika perusahaan besar mengambil alih startup atau pesaing kecil yang memiliki potensi berkembang di pasar.

4. Mendapatkan Teknologi dan Sumber Daya Baru

Akuisisi juga memungkinkan perusahaan memperoleh teknologi, aset bisnis, atau talenta profesional yang dimiliki perusahaan target.

Strategi ini membuat perusahaan dapat mengembangkan inovasi lebih cepat tanpa harus melakukan investasi riset dari awal.

5. Diversifikasi Produk dan Bisnis

Tujuan lain akuisisi adalah melakukan diversifikasi produk atau layanan. Dengan mengakuisisi perusahaan di bidang yang berbeda, perusahaan dapat memperluas portofolio bisnis sekaligus mengurangi risiko yang bergantung pada satu sumber pendapatan.

6. Memperkuat Rantai Pasok

Beberapa perusahaan melakukan akuisisi untuk mengamankan rantai pasok bisnis.

Misalnya dengan mengakuisisi pemasok bahan baku atau distributor, sehingga perusahaan memiliki kontrol yang lebih besar terhadap proses produksi dan distribusi.

Proses Akuisisi Perusahaan

Proses akuisisi adalah serangkaian langkah strategis dan hukum yang dilakukan perusahaan untuk mengambil alih kendali atas perusahaan lain.

Secara umum, proses akuisisi perusahaan meliputi tahapan mulai dari identifikasi target, evaluasi, negosiasi, hingga integrasi pasca-akuisisi. Berikut penjelasannya:

1. Tahap Persiapan dan Identifikasi

Langkah awal dalam akuisisi adalah menentukan perusahaan target yang sesuai dengan tujuan strategis. Pada tahap ini, perusahaan melakukan:

• Identifikasi target: memilih perusahaan yang memiliki potensi sinergi, seperti perluasan pasar, teknologi baru, atau talenta profesional.
• Analisis awal: menilai kecocokan bisnis, proyeksi nilai, dan risiko awal dari perusahaan target.

2. Negosiasi dan Letter of Intent (LOI)

Setelah target ditentukan, perusahaan memasuki tahap diskusi awal dan perjanjian niat:

• Diskusi awal: mengadakan pertemuan dengan manajemen atau pemilik perusahaan target untuk membahas kemungkinan akuisisi.
• Letter of Intent (LOI): menyusun surat niat yang menguraikan syarat-syarat utama dan menunjukkan komitmen serius, meski biasanya tidak mengikat secara hukum.

3. Uji Tuntas (Due Diligence)

Apa itu due diligence dalam akuisisi? Due diligence adalah proses pemeriksaan menyeluruh terhadap kondisi perusahaan target, meliputi:

• Kondisi keuangan
• Aset dan kewajiban
• Kepatuhan hukum
• Risiko operasional dan bisnis

Tahap ini sangat krusial, karena memastikan perusahaan pengakuisisi memahami risiko sebelum melakukan pembelian.

4. Penilaian dan Struktur Transaksi

Berdasarkan hasil due diligence, perusahaan menentukan nilai perusahaan target dan jenis akuisisi:

• Akuisisi saham: membeli sebagian atau seluruh saham dari pemegang saham untuk memperoleh kendali.
• Akuisisi aset: membeli aset tertentu tanpa mengambil alih badan hukum, sehingga risiko utang bisa diminimalkan.

Tahap ini juga melibatkan penentuan harga dan persyaratan transaksi yang adil bagi kedua pihak.

5. Legalitas dan Persetujuan

Di Indonesia, akuisisi wajib mengikuti proses hukum tertentu:

• Persetujuan RUPS: Rapat Umum Pemegang Saham wajib menyetujui akuisisi.
• Pengumuman: Direksi mengumumkan rencana akuisisi di surat kabar setidaknya 30 hari sebelum RUPS.
• Akta Notaris: Pembuatan Akta Akuisisi untuk sah secara hukum.
• Laporan ke Kemenkumham: pemberitahuan perubahan anggaran dasar atau susunan pemegang saham.

6. Integrasi Pasca-Akuisisi

Tahap terakhir adalah menggabungkan operasional, budaya, dan sistem perusahaan agar akuisisi berhasil. Dalam konteks HR, akuisisi data adalah langkah penting untuk menyatukan database karyawan, struktur organisasi, dan kebijakan perusahaan.

Integrasi yang baik akan memastikan sinergi tercapai, karyawan dapat beradaptasi, dan proses bisnis berjalan lancar tanpa gangguan.

Baca Juga: 20 Aplikasi Database Karyawan untuk HR & Biaya, Data Anti Tercecer!

Dampak Akuisisi bagi Karyawan dan HRD

Selain memengaruhi struktur dan kepemilikan, akuisisi juga berdampak langsung pada karyawan dan HRD. Perubahan yang terjadi bisa bersifat positif maupun menimbulkan tantangan, tergantung bagaimana integrasi pasca-akuisisi dikelola.

Berikut beberapa dampaknya:

Dampak bagi Karyawan

Karyawan adalah pihak yang paling merasakan perubahan setelah akuisisi. Beberapa dampak utama antara lain:

• Ketidakpastian dan kecemasan: Restrukturisasi perusahaan sering menimbulkan rasa takut kehilangan pekerjaan atau perubahan tanggung jawab.
• Perubahan struktur dan peran: Karyawan mungkin mengalami rotasi, mutasi, atau penyesuaian job description sesuai struktur baru.
• Risiko PHK: Jika perusahaan target melakukan efisiensi, beberapa karyawan berpotensi di-PHK.
• Perubahan budaya kerja: Karyawan harus menyesuaikan diri dengan budaya perusahaan pengakuisisi yang mungkin berbeda dari sebelumnya.
• Peluang karier baru: Di sisi lain, akuisisi juga bisa membuka kesempatan promosi atau proyek baru dalam struktur perusahaan yang lebih besar.
• Hak-hak karyawan: Berdasarkan PP 35/2021, jika karyawan terkena PHK atau memilih tidak melanjutkan kerja, mereka berhak atas uang pesangon, uang penghargaan masa kerja, dan uang penggantian hak.

Dampak bagi HRD

HRD memiliki peran penting dalam mengelola integrasi dan akulturasi karyawan. Beberapa tanggung jawab utama meliputi:

• Manajemen perubahan (Change Management): HRD harus memastikan transisi budaya berjalan lancar dan mengurangi resistensi karyawan.
• Restrukturisasi dan integrasi tim: Memetakan ulang posisi, jabatan, dan menyatukan tim dari kedua perusahaan.
• Penyesuaian administrasi dan kontrak kerja: Memperbarui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) atau kontrak karyawan sesuai kebijakan baru.
• Pemenuhan hak legal: Menangani proses PHK dan pembayaran pesangon sesuai regulasi ketenagakerjaan (UU Cipta Kerja/PP 35/2021).
• Retensi karyawan kunci: Mengidentifikasi talenta penting dan memastikan mereka tetap bertahan selama masa transisi.
• Integrasi data karyawan: HRD harus menyesuaikan akuisisi data yang menjadi bagian dari proses integrasi agar database karyawan, struktur organisasi, dan hak-hak pekerja tercatat dengan rapi.

Baca Juga: 15 Aplikasi Data Karyawan untuk Mengelola Absensi, Gaji & Kinerja

Tantangan Integrasi SDM Setelah Akuisisi

Integrasi Sumber Daya Manusia (SDM) seringkali menjadi faktor penentu keberhasilan atau kegagalan akuisisi. Faktanya, sekitar 70–90% akuisisi gagal mencapai tujuan strategis karena kurangnya perhatian pada aspek manusia.

Mengelola karyawan dan HRD dengan tepat sangat penting agar akuisisi berhasil, karena biaya akuisisi adalah investasi besar yang harus diimbangi dengan integrasi SDM yang efektif.

Berikut beberapa tantangan utama dalam integrasi SDM pasca-akuisisi:

1. Perbedaan Budaya Perusahaan

Budaya perusahaan sering menjadi tantangan terbesar. Setiap perusahaan memiliki nilai, gaya kepemimpinan, dan kebiasaan kerja yang berbeda.

• Benturan nilai: Misalnya budaya yang kaku dan birokratis bertemu dengan budaya fleksibel ala startup, memicu konflik internal.
• Adaptasi lintas batas: Pada akuisisi internasional, perbedaan budaya nasional menambah kompleksitas integrasi.

2. Ketidakpastian dan Kecemasan Karyawan

Karyawan biasanya merasakan ketidakpastian yang tinggi setelah akuisisi, terutama terkait posisi dan keamanan kerja.

• Keamanan kerja: Kekhawatiran akan PHK atau perubahan jabatan.
• Ketidakpastian karier: Keraguan tentang peran baru atau jalur karier di organisasi gabungan.
• Kesehatan mental: Stres dan beban kerja yang meningkat dapat menurunkan kesejahteraan karyawan.

3. Retensi Talenta Kunci

Mempertahankan karyawan yang berbakat adalah prioritas kritis setelah perusahaan melakukan akuisisi. Untuk itu, agar investasi waktu dan biaya akuisisi tidak sia-sia perlu adanya strategi retensi.

• Kehilangan keahlian: Talenta kunci yang tidak nyaman dengan perubahan berisiko keluar, mengurangi nilai strategis akuisisi.

4. Sinkronisasi Sistem dan Kebijakan

Integrasi teknis manajemen SDM membutuhkan ketelitian tinggi. Untuk itu, HR perlu memahami hal-hal berikut:

• Sistem penggajian & benefit: Menyatukan struktur gaji, tunjangan, dan insentif agar adil bagi semua pihak.
• Standar operasional (SOP): Menyesuaikan alur kerja, penilaian kinerja, dan prosedur HR agar selaras dengan perusahaan gabungan.

5. Komunikasi yang Tidak Efektif

Kurangnya transparansi dapat memperburuk spekulasi dan resistensi karyawan. Hal ini meningkatkan kecemasan dan menurunkan motivasi kerja.

• Informasi terfragmentasi: Tanpa komunikasi dua arah yang baik, karyawan bisa mendapatkan informasi yang simpang siur.

Mengapa Perusahaan Membutuhkan HRIS Saat Ekspansi & Akuisisi?

Ketika perusahaan melakukan ekspansi atau akuisisi, kompleksitas manajemen SDM meningkat. Data karyawan, struktur organisasi, sistem penggajian, dan kebijakan HR perlu disesuaikan agar integrasi berjalan lancar.

Di sinilah HRIS seperti KantorKu HRIS menjadi sangat penting. Berikut beberapa alasan mengapa sistem ini diperlukan:

1. Integrasi Data Karyawan

Salah satu manfaat utama HRIS adalah mempermudah integrasi data karyawan. Informasi seperti gaji, tunjangan, absensi, dan kontrak kerja dari perusahaan pengakuisisi dan target dapat tersinkronisasi secara otomatis melalui aplikasi database karyawan.

Hal ini mengurangi risiko kesalahan administrasi dan memastikan data selalu akurat.

2. Penyesuaian Struktur Organisasi

HRIS juga membantu penyesuaian struktur organisasi baru. Perusahaan dapat memetakan posisi, divisi, dan tanggung jawab karyawan pasca-akuisisi tanpa harus melakukan pencatatan manual yang memakan waktu. Proses ini membuat integrasi SDM lebih cepat dan efisien.

3. Otomatisasi Proses Administratif

Dengan HRIS, proses penggajian, tunjangan, dan pembaruan kontrak kerja dapat dilakukan lebih cepat dan akurat. Otomatisasi ini mengurangi beban kerja HRD sekaligus meminimalkan risiko human error.

4. Pemantauan Kinerja dan Retensi Karyawan

Sistem HRIS memungkinkan perusahaan memantau kinerja karyawan dan menjaga retensi talenta.

Data yang terpusat membantu HRD mengidentifikasi karyawan penting dan menyiapkan strategi pengembangan karier untuk meminimalkan risiko kehilangan keahlian strategis.

5. Kepatuhan Regulasi dan Hak Karyawan

HRIS juga memastikan semua data karyawan tercatat sesuai regulasi ketenagakerjaan. Hak-hak karyawan pasca-akuisisi, termasuk pesangon dan tunjangan, dapat dipenuhi dengan tepat, sehingga integrasi SDM berjalan aman dan transparan.

Baca Juga: Denda Perusahaan Tidak Patuh Ketenagakerjaan: Risiko, Sanksi, dan Solusi

Optimalkan Integrasi SDM Pasca-Akuisisi dengan KantorKu HRIS

Mengelola SDM setelah akuisisi atau ekspansi sering kali memunculkan tantangan kompleks. Jika proses ini dilakukan secara manual, risiko kesalahan, kehilangan data, dan keterlambatan pengambilan keputusan bisa meningkat.

Software HRIS dari KantorKu HRIS dirancang untuk membantu HR dan pemilik bisnis mengelola seluruh data karyawan secara terpusat dan efisien.

Sistem ini memungkinkan integrasi data karyawan dari perusahaan pengakuisisi dan target, mempermudah penyesuaian struktur organisasi, serta memantau kinerja dan retensi talenta kunci dengan lebih cepat.

Beberapa fitur unggulan KantorKu HRIS yang mendukung proses integrasi SDM pasca-akuisisi antara lain:

• Database Karyawan Terpusat: Semua data karyawan tersimpan rapi, mudah dicari dan di-update.
• Manajemen Struktur Organisasi: Mapping posisi, divisi, dan tanggung jawab karyawan pasca-akuisisi lebih cepat.
• Otomatisasi Penggajian dan Kontrak: Payroll dan update kontrak karyawan berjalan akurat tanpa human error.
• Monitoring Kinerja & KPI: Evaluasi performa karyawan langsung dari dashboard yang mudah dipahami.

Jika Anda ingin merasakan kemudahan mengelola SDM secara digital dan memastikan integrasi karyawan pasca-akuisisi berjalan lancar, book demo gratis KantorKu HRIS dan buktikan sendiri efisiensinya.

[coba demo gratis]

Referensi

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 57 Tahun 2010 tentang Penggabungan Atau Peleburan Badan Usaha dan Pengambilan Saham Perusahaan yang Dapat Mengakibatkan Terjadinya Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat

What Is an Acquisition? Definition, Types, and Examples

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja