10 Cara Membangun Employer Branding, Dijamin Karyawan Betah!

Cara membangun employer branding yang efektif merupakan fondasi penting dalam strategi sumber daya manusia di era persaingan kerja yang semakin sengit. 

Employer branding saat ini sudah menjadi bentuk komitmen perusahaan dalam menampilkan dirinya sebagai tempat kerja yang ideal, bagi mereka yang tengah mencari pekerjaan maupun bagi karyawan yang sudah bergabung.

Agar Anda bisa menciptakan brand perusahaan yang autentik, relevan, dan disukai generasi pekerja masa kini, penting untuk memahami tahapan-tahapan strategisnya. 

Mulai dari memperkuat nilai-nilai perusahaan, membangun komunikasi yang terbuka, hingga menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan. 

Yuk, pelajari lebih lanjut bagaimana cara membangun employer branding yang benar-benar berdampak!

Apa Itu Employer Branding?

Secara sederhana, employer branding adalah citra yang melekat pada perusahaan di benak para pencari kerja. 

Citra ini terbentuk melalui pengalaman karyawan, nilai budaya perusahaan, hingga cara perusahaan berkomunikasi secara eksternal. 

Ketika kamu mampu membangun employer branding yang kuat dan konsisten, maka perusahaanmu akan lebih mudah menarik talenta unggul sekaligus menciptakan loyalitas di antara karyawan yang ada.

Baca Juga: Employer Branding Adalah: Kenali Definisi, Tujuan, dan Caranya

Manfaat Employer Branding yang Kuat

Employer branding adalah strategi jangka panjang yang bisa memberikan dampak besar terhadap reputasi, performa, dan pertumbuhan bisnis Anda. 

Cara membangun employer branding yang tepat akan menentukan bagaimana perusahaan Anda dilihat oleh calon karyawan, karyawan yang sudah ada, hingga mitra bisnis eksternal.

Dengan membentuk citra positif sebagai tempat kerja yang ideal, perusahaan akan mampu menarik talenta terbaik sekaligus menjaga loyalitas internal dan mendorong kinerja tim secara keseluruhan. 

Berikut adalah 5 alasan utama mengapa employer branding wajib menjadi prioritas dalam strategi SDM Anda:

1. Menarik Talenta Berkualitas Tinggi

Employer branding yang kuat secara otomatis dapat meningkatkan daya tarik perusahaan di mata para pencari kerja, terutama mereka yang memiliki kompetensi unggul. 

Saat reputasi Anda sebagai tempat kerja sudah positif, maka proses rekrutmen pun menjadi lebih efisien, bahkan tanpa harus selalu ‘berperang’ dalam hal gaji atau benefit besar.

2. Meningkatkan Retensi dan Loyalitas

Dengan adanya employer branding yang berkualitas, karyawan pun akan lebih cenderung bertahan di perusahaan yang mereka percaya dan banggakan. 

Ketika employer branding dibangun dengan autentik dan berorientasi pada kesejahteraan karyawan, hal ini menciptakan rasa kepemilikan dan keterikatan yang lebih kuat. 

Efeknya? Tingkat turnover menurun, dan perusahaan Anda bisa lebih fokus pada pengembangan tim.

3. Menguatkan Budaya Kerja

Employer branding juga bisa mencerminkan siapa Anda sebagai organisasi atau perusahaan, di tengah-tengah ketidakpastian kondisi pasar dan beragamnya kompetitor di industri yang sama.

Dengan menyampaikan nilai-nilai perusahaan secara konsisten, Anda ikut memperkuat budaya kerja yang inklusif, kolaboratif, dan sesuai dengan misi perusahaan. 

Budaya yang kuat akan tercermin dari bagaimana tim Anda bekerja dan berkembang bersama.

Hal ini pun berlaku dalam sektor pemerintahan. Employer branding ASN adalah upaya membangun citra aparatur sipil negara sebagai profesi yang profesional, berintegritas, dan layak dibanggakan oleh generasi muda. 

Prinsip yang sama bisa Anda terapkan di lingkungan bisnis bahwa citra lembaga atau perusahaan sangat dipengaruhi oleh pengalaman dan kesejahteraan SDM-nya.

4. Menghemat Biaya Rekrutmen

Pada kenyataannya, saat ini biaya perekrutan yang efektif tak selalu harus mahal. 

Ketika employer branding sudah dikenal luas, para kandidat terbaik pun pasti akan datang secara proaktif tanpa perlu promosi besar-besaran. 

Anda dapat mengurangi biaya iklan lowongan dan mempercepat proses hiring karena reputasi Anda sudah bekerja lebih dulu.

5. Meningkatkan Reputasi Bisnis Secara Menyeluruh

Citra perusahaan sebagai tempat kerja yang memperhatikan karyawannya akan menciptakan persepsi positif di mata publik dan mitra bisnis. 

Branding yang baik dari sisi SDM bisa memperkuat kredibilitas perusahaan Anda secara umum di pasar.

Langkah-Langkah Membangun Employer Branding yang Efektif

Di tengah kompetisi pasar kerja yang semakin kompetitif, cara membangun employer branding yang tepat menjadi salah satu kunci keberhasilan perusahaan dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik. 

Employer branding yang kuat dapat membantu proses rekrutmen, memperkuat budaya kerja, meningkatkan produktivitas, dan memperkuat citra perusahaan secara keseluruhan.

Jika ingin perusahaan Anda menjadi tempat kerja impian bagi banyak orang, inilah 10 langkah strategis yang bisa diterapkan:

1. Tentukan Employee Value Proposition (EVP) yang Relevan

Langkah pertama dalam membangun employer branding yang kuat adalah merumuskan EVP janji perusahaan terhadap pengalaman kerja yang ditawarkan kepada karyawan. 

EVP harus spesifik, autentik, dan sesuai realitas. Misalnya: peluang pengembangan karier, lingkungan kerja yang suportif, atau fleksibilitas kerja.

Semakin jelas EVP yang Anda tawarkan, semakin mudah bagi kandidat untuk memahami alasan mengapa mereka harus memilih Anda dibandingkan perusahaan lain.

2. Pahami Target Kandidat Anda

Sebelum menyusun strategi branding, pahami terlebih dahulu siapa talenta yang Anda butuhkan. Apa aspirasi mereka? Apa yang mereka cari dalam tempat kerja? 

Dengan memahami karakteristik, kebutuhan, dan ekspektasi kandidat ideal, Anda bisa menyusun pendekatan employer branding yang lebih tepat sasaran dan menarik secara emosional maupun fungsional.

3. Kembangkan Narasi Employer Brand yang Kuat

Saat ini brand bukan hanya dilihat dari logo atau slogan saja, brand juga harus memiliki cerita yang Anda bangun di benak orang-orang. 

Maka, pastikan pesan utama dari employer brand Anda konsisten dan kuat. Komunikasikan nilai-nilai perusahaan, budaya kerja, serta keunggulan yang membuat Anda unik sebagai tempat bekerja.

Gunakan narasi yang emosional namun tetap berbasis fakta. Jadikan EVP sebagai inti dari semua komunikasi perusahaan Anda.

4. Gunakan Banyak Channel Komunikasi

Jangkau calon kandidat dari berbagai platform baik digital maupun offline. 

Manfaatkan job portal seperti Dealls, atau media sosial layaknya LinkedIn, Instagram, untuk membagikan konten seputar budaya kerja, testimoni karyawan, dan kegiatan internal. 

Anda juga bisa hadir di job fair, kampus, dan komunitas profesional untuk memperluas exposure.

Semakin luas jangkauan komunikasi Anda, semakin tinggi peluang menjaring talenta berkualitas.

5. Libatkan Karyawan sebagai Brand Ambassador

Karyawan Anda saat ini bisa menjadi aset terkuat dalam menyebarkan employer branding secara organik. 

Berdayakan mereka untuk membagikan cerita positif tentang pengalaman kerja melalui media sosial, video testimoni, atau program referral.

Kisah nyata dari orang dalam akan jauh lebih dipercaya oleh kandidat dibanding iklan dari perusahaan.

6. Perkuat Pengalaman Onboarding

Sebagian besar pengalaman karyawan baru biasanya akan dimulai sejak hari pertama mereka bergabung, maka pastikan proses onboarding berjalan mulus dari pengenalan budaya, pelatihan, hingga integrasi ke tim. 

Kesan pertama yang positif akan membuat karyawan merasa dihargai, cepat beradaptasi, dan langsung termotivasi untuk berkontribusi.

Onboarding yang buruk justru bisa merusak employer brand yang susah payah dibangun.

7. Sediakan Program Pengembangan Diri

Employer branding juga tercermin dari komitmen Anda dalam membangun masa depan karyawan. 

Fasilitasi pelatihan, workshop, mentoring, dan jalur karier yang jelas. Ketika karyawan melihat bahwa mereka bisa tumbuh di tempat Anda, loyalitas dan performa mereka pun akan meningkat.

8. Berikan Benefit yang Kompetitif dan Jelas

Tunjangan dan fasilitas kerja menjadi daya tarik penting dalam strategi employer branding. 

Pastikan Anda menawarkan benefit yang relevan dengan kebutuhan karyawan masa kini seperti asuransi kesehatan, cuti tambahan, hingga fleksibilitas kerja.

9. Hindari Janji yang Tidak Ditepati

Salah satu kesalahan terbesar dalam employer branding adalah memberikan janji palsu baik dalam proses rekrutmen maupun selama masa kerja. 

Apa yang Anda janjikan di awal harus benar-benar bisa dirasakan oleh karyawan. Branding yang dibangun di atas ekspektasi palsu akan cepat runtuh dan memicu turnover tinggi.

Transparansi adalah kunci untuk membangun kepercayaan jangka panjang.

10. Lakukan Evaluasi Secara Berkala

Anda perlu terus mengevaluasi strategi yang telah dijalankan melalui survei karyawan, feedback kandidat, atau data rekrutmen. 

Apakah waktu rekrutmen makin cepat? Apakah tingkat retensi meningkat? Dari sini, Anda bisa melakukan perbaikan secara berkelanjutan.

Contoh Employer Branding

1. Unilever: Komitmen terhadap Sustainability dan Keseimbangan Karier

Unilever dikenal luas karena komitmennya terhadap sustainability. Namun di sisi lain, mereka juga sangat kuat dalam membangun employer brand yang ramah generasi muda dan profesional yang mencari makna lebih dari pekerjaannya.

Melalui program seperti “Future Leaders Program”, Unilever menawarkan jalur percepatan karier yang transparan dan didampingi oleh mentor. 

Mereka juga mendorong kerja fleksibel, termasuk sistem kerja hybrid dan work-from-anywhere.

Employer branding Unilever menyampaikan pesan yang kuat berupa perusahaan yang berkontribusi terhadap isu global seperti lingkungan dan kesetaraan.

2. Netflix: Budaya Kerja Berbasis Kepercayaan dan Tanggung Jawab

Netflix terkenal dengan prinsip “Freedom and Responsibility”. Artinya, perusahaan memberikan kebebasan yang luas kepada karyawan dalam mengatur cara kerja, namun dibarengi dengan ekspektasi hasil yang tinggi.

Tidak ada sistem cuti tahunan tetap di Netflix, karyawan bebas menentukan kapan dan berapa lama mereka perlu istirahat, selama pekerjaan tetap berjalan. 

Filosofi ini menjadi bagian penting dari employer branding mereka, yang menunjukkan bahwa Netflix percaya penuh terhadap kedewasaan profesional para karyawannya.

Selain itu, Netflix terbuka mengenai budaya kerjanya melalui dokumen budaya internal yang dipublikasikan ke publik dan telah menjadi rujukan global untuk banyak perusahaan lain.

3. Tokopedia: Teknologi, Inklusivitas, dan Budaya Kolaboratif

Dari Indonesia, Tokopedia menjadi salah satu perusahaan teknologi yang berhasil membangun employer branding kuat. Mereka mengusung budaya kerja yang kolaboratif, agile, dan terbuka terhadap inovasi.

Tokopedia aktif menampilkan kehidupan karyawan lewat konten media sosial seperti #LifeAtTokopedia, sekaligus rutin membagikan kisah karyawan di balik layar. 

Budaya kerja yang mereka bangun mendorong talenta untuk tumbuh bersama, tanpa hierarki yang kaku.

4. Google: Inovasi dan Fleksibilitas sebagai Gaya Hidup

Nama Google sudah identik dengan tempat kerja impian yang berhasil menciptakan budaya kerja inovatif yang memberi ruang bagi kreativitas dan keseimbangan hidup.

Google menerapkan prinsip “work smart, live well”. Mereka memberikan fleksibilitas waktu, ruang kerja yang dirancang untuk kenyamanan dan kolaborasi, hingga program 10% time, yaitu alokasi waktu khusus bagi karyawan untuk mengembangkan proyek pribadi yang potensial. 

Selain itu, Google juga menyediakan benefit holistik, mulai dari layanan kesehatan hingga program pengembangan karier yang berkelanjutan.

5. Apple: Eksklusivitas, Inovasi, dan Tantangan sebagai Daya Tarik

Apple berhasil membangun employer branding yang khas: yaitu ikut membentuk masa depan teknologi dunia.

Citra Apple sebagai tempat kerja sangat erat dengan nilai-nilai seperti excellence, confidentiality, dan customer obsession. 

Mereka tidak selalu menonjolkan lingkungan kerja yang santai atau “fun” seperti perusahaan teknologi lain. Sebaliknya, Apple menawarkan pengalaman kerja yang menantang, fokus, dan penuh tanggung jawab.

Kesalahan Umum HR dalam Membangun Employer Branding

Reputasi yang terbentuk melalui employer branding memang sangat mempengaruhi kualitas kandidat yang datang, loyalitas karyawan yang ada, hingga persepsi publik terhadap budaya kerja di perusahaan Anda.

Namun, banyak perusahaan yang masih dalam tahap awal membangun citra sebagai tempat kerja ideal, kerap terjebak dalam kesalahan umum yang justru menghambat keberhasilan branding jangka panjang.

Agar upaya Anda lebih tepat sasaran, berikut adalah delapan kesalahan employer branding yang sebaiknya dihindari:

1. Tidak Menonjolkan Identitas dan Nilai Perusahaan

Employer branding yang kuat harus dimulai dari kejelasan identitas yang bisa menjawab beberapa hal seperti, “Apa yang membuat perusahaan ini unik sebagai tempat kerja?”, maka kemungkinan besar kandidat juga akan kesulitan menemukan alasan untuk bergabung.

Jelaskan secara konsisten nilai-nilai inti, budaya perusahaan, dan gaya kepemimpinan yang dijalankan. 

Kandidat yang merasa selaras dengan hal tersebut akan lebih tertarik, lebih mudah beradaptasi, dan cenderung bertahan lebih lama.

Anda bisa gunakan konten visual dan storytelling untuk menghidupkan karakter perusahaan Anda, bukan sekadar deskripsi misi yang generik.

2. Terlalu Fokus pada Promosi Lowongan Kerja

Memang benar bahwa employer branding berperan untuk mendukung rekrutmen, tetapi terlalu memprioritaskan promosi lowongan kerja bisa membuat perusahaan terlihat hanya peduli pada kebutuhan jangka pendek.

Employer branding yang efektif dapat membangun relasi jangka panjang dengan audiens.

Anda bisa coba menampilkan suasana kerja, program pengembangan karyawan, kegiatan tim, atau bahkan cerita personal dari karyawan Anda. Ini jauh lebih berdampak dibanding sekadar iklan posisi kosong.

3. Tidak Konsisten dalam Menyampaikan Pesan

Jika pesan yang Anda tampilkan berbeda-beda di setiap saluran (misalnya, di LinkedIn bicara soal budaya kolaboratif, tetapi di Instagram fokus ke gaya hidup mewah), audiens akan bingung tentang siapa Anda sebenarnya.

Pastikan tone of voice, pesan utama, dan nilai yang ditonjolkan selalu selaras baik dalam konten pemasaran, sesi wawancara, maupun interaksi digital dengan calon karyawan.

4. Tidak Terlihat Secara Online

Banyak perusahaan gagal menjangkau audiens yang tepat karena visibilitas online yang minim. 

Padahal, saat ini hampir semua kandidat mencari informasi perusahaan melalui internet sebelum melamar.

Oleh karena itu, sebaiknya optimalkan kehadiran Anda di platform profesional seperti LinkedIn, situs pencarian kerja, dan media sosial. 

Bisa juga terapkan SEO di laman karier dan pastikan profil perusahaan Anda lengkap, terkini, dan mencerminkan employer value proposition yang kuat.

5. Memberikan Janji yang Tidak Realistis

Salah satu kesalahan terbesar adalah menjual mimpi yang tidak sesuai realita. Janji seperti “karier cepat naik,” “budaya kerja fleksibel,” atau “gaji kompetitif” bisa jadi bumerang bila tidak benar-benar terealisasi. 

Ketika ekspektasi tidak terpenuhi, reputasi Anda bisa rusak dan tingkat turnover meningkat. Karena bagaimanapun juga employer branding yang baik dibangun dari kejujuran dan transparansi. 

6. Mengabaikan Peran Karyawan Sebagai Duta Brand

Karyawan adalah aset paling kredibel dalam employer branding. Jika mereka tidak dilibatkan, pesan perusahaan akan terdengar datar dan tidak autentik. 

Sebaliknya, jika Anda memberdayakan mereka untuk berbagi cerita, testimoni, atau kegiatan mereka, brand Anda akan terasa lebih hidup dan relatable.

Ajak mereka aktif dalam kampanye branding baik melalui media sosial, program referral, hingga konten blog atau video.

7. Hanya Menilai Kandidat dari CV dan Latar Belakang Akademis

Banyak perusahaan kini terlalu fokus pada pengalaman kerja dan gelar akademik, padahal soft skills, budaya kerja yang selaras, dan kemauan belajar juga sama pentingnya.

Perluas cara Anda menilai kandidat, dan komunikasikan bahwa perusahaan Anda menghargai keberagaman potensi.

8. Tidak Mengelola Reputasi Online dengan Baik

Komentar negatif di media sosial, ulasan buruk di platform seperti Glassdoor atau sejenisnya, hingga keluhan dari mantan karyawan, semua ini bisa mempengaruhi persepsi publik terhadap employer brand Anda.

Alih-alih mengabaikan, Anda sebaiknya kelola reputasi secara aktif. Tanggapi umpan balik secara bijak, gunakan kritik sebagai masukan, dan jaga komunikasi terbuka untuk membangun kepercayaan.

Cara Mengukur Keberhasilan Employer Branding

Employer branding kini menjadi salah satu senjata utama dalam persaingan merekrut talenta terbaik. Namun, membangun reputasi sebagai tempat kerja yang ideal tidak cukup hanya dengan strategi. Anda juga perlu memastikan bahwa strategi tersebut berdampak nyata dan terukur.

Mengapa ini penting? Karena lebih dari 75% kandidat mengaku mempertimbangkan citra perusahaan sebelum melamar kerja. Bahkan, employer branding yang kuat dapat mengurangi biaya rekrutmen hingga 50% dan meningkatkan kualitas pelamar secara signifikan.

Membangun employer branding tentu memerlukan pengukuran untuk mengetahui apakah strategi tersebut benar-benar berhasil. 

Tanpa pengukuran, semua kampanye yang Anda jalankan bisa saja tidak berdampak atau bahkan melenceng dari tujuan awal. 

Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk memiliki Key Performance Indicators (KPI) khusus yang berfokus pada employer branding.

Berikut ini adalah 10 indikator utama yang dapat Anda gunakan untuk menilai seberapa efektif employer branding perusahaan Anda. 

Kami sertakan juga cara praktis untuk mengukurnya secara langsung.

1. Analogi Corong Employer Branding (Employer Branding Funnel)

Employer branding dapat dianalogikan seperti corong, yang menggambarkan perjalanan kandidat dari awal mengenal perusahaan hingga menjadi karyawan:

2. Brand Awareness: Seberapa Dikenal Perusahaan Anda?

Brand awareness dalam konteks employer branding menunjukkan tingkat pengenalan publik terhadap nama dan reputasi perusahaan Anda sebagai tempat kerja. 

Metrik ini penting untuk mengetahui apakah upaya komunikasi dan konten yang Anda lakukan benar-benar menciptakan jejak di benak para pencari kerja.

Cara mengukurnya bisa dimulai dari:

• Memantau jumlah pencarian nama perusahaan di Google.
• Melihat branded search impressions di Google Analytics atau tools SEO.
• Menghitung berapa banyak mention atau tag perusahaan di media sosial, forum diskusi, dan media pemberitaan.

Semakin tinggi tingkat brand awareness, semakin besar peluang perusahaan Anda menarik atensi kandidat potensial bahkan sebelum mereka melihat iklan lowongan.

3. Engagement Rate: Seberapa Interaktif Konten Anda?

Engagement rate menunjukkan seberapa aktif audiens Anda merespons konten employer branding yang dibagikan baik berupa video, blog, maupun unggahan di media sosial.

Engagement yang tinggi menunjukkan bahwa pesan Anda relevan dan berhasil membangun koneksi emosional dengan audiens.

Cara mengukurnya adalah melalui metrik seperti:

• Jumlah likes, komentar, share, dan save di media sosial.
• Jumlah kunjungan profil (profile visits) dan klik tautan karier.
• Interaksi melalui pesan langsung (direct message) atau email dari calon kandidat.

Engagement juga bisa dibandingkan dengan kompetitor Anda untuk melihat seberapa kuat posisi Anda di industri yang sama.

4. Candidate Quality: Apakah Pelamar Anda Berkualitas?

Tidak semua lamaran mencerminkan kandidat yang cocok. Maka dari itu, candidate quality digunakan untuk menilai berapa banyak pelamar yang benar-benar memenuhi kriteria hingga tahap wawancara.

Formulanya sederhana: bandingkan jumlah lamaran yang masuk dengan jumlah kandidat yang berhasil dipanggil interview.

Contoh: dari 500 lamaran, 75 dipanggil interview. Maka candidate quality Anda 15%, yaitu angka yang cukup sehat karena rata-rata industri berada di kisaran 10 – 12%.

Jika rasio ini rendah, bisa jadi konten dan pesan employer branding Anda belum cukup menargetkan audiens yang tepat.

5. Cost per Hire: Seberapa Efisien Proses Rekrutmen Anda?

Salah satu manfaat employer branding yang kuat adalah mengurangi biaya rekrutmen. Dengan reputasi yang baik, pelamar datang secara organik, sehingga biaya iklan dan sourcing bisa ditekan.

Hitung dengan rumus:

(Total biaya rekrutmen internal + eksternal) ÷ jumlah karyawan baru yang berhasil direkrut

Biaya internal bisa mencakup gaji tim HR, software rekrutmen, dan pelatihan. Biaya eksternal meliputi iklan, vendor, hingga biaya platform pencari kerja.

Semakin rendah cost per hire, semakin optimal kinerja employer branding Anda.

6. Offer Acceptance Rate: Apakah Kandidat Mau Menerima Tawaran Anda?

Employer branding juga berdampak pada persepsi kandidat terhadap value perusahaan Anda.

Jika banyak kandidat menolak tawaran kerja, mungkin ada celah dalam komunikasi budaya, benefit, atau reputasi.

Untuk mengukur offer acceptance rate, bandingkan jumlah tawaran kerja yang diterima dengan total tawaran yang diberikan.

Jika hanya 6 dari 10 kandidat menerima tawaran Anda, berarti tingkat penerimaannya 60%, dan itu perlu ditingkatkan lewat perbaikan EVP (Employee Value Proposition) atau kejelasan jalur karier.

7. Employee Referrals: Seberapa Banyak Rekomendasi dari Karyawan Sendiri?

Salah satu indikator keberhasilan employer branding dari dalam adalah tingginya jumlah referral yang datang dari karyawan aktif. 

Karyawan yang bangga dan puas biasanya akan merekomendasikan perusahaannya kepada teman atau jaringan profesional mereka.

Data ini bisa didapat dari sistem aplikasi rekrutmen (ATS) atau form khusus. Bandingkan jumlah kandidat dari jalur referral dengan total rekrutmen per periode tertentu.

Semakin tinggi angka referral, semakin tinggi juga tingkat kepercayaan dan kepuasan internal terhadap perusahaan.

8. Source of Hire: Platform Mana yang Paling Efektif?

Ketahui platform atau kanal mana yang paling banyak menghasilkan pelamar berkualitas: apakah dari media sosial, job portal, website karier, atau bahkan offline event.

Caranya:

• Lakukan survei kecil di awal form lamaran: “Dari mana Anda mengetahui lowongan ini?”
• Pantau data trafik halaman karier di website perusahaan.
• Bandingkan hasil dari berbagai saluran untuk menyusun strategi distribusi konten ke depan.

Dengan begitu, Anda bisa fokus berinvestasi di saluran yang paling efektif.

9. Retention Rate: Seberapa Lama Karyawan Bertahan?

Retention rate mencerminkan efektivitas employer branding jangka panjang, sehingga employer brand yang kuat akan menciptakan keterikatan emosional dan loyalitas karyawan, dan mereka bertahan lebih lama.

Hitungannya bisa menggunakan rumus:

Jumlah karyawan yang bertahan selama 1 – 2 tahun ÷ total karyawan yang dipekerjakan pada periode yang sama.

Jika angka ini rendah, perlu dilakukan audit internal untuk mengetahui apakah ekspektasi kandidat sesuai dengan realita kerja yang mereka alami.

10. Employee Satisfaction: Seberapa Puas Tim Internal Anda?

Salah satu pilar terpenting dalam employer branding adalah suara karyawan Anda sendiri.

Kepuasan karyawan dapat diukur melalui survei tahunan, pulse check, dan Net Promoter Score (NPS) internal.

Gunakan tools seperti:

• Culture Amp
• TinyPulse
• Lattice

Perhatikan aspek-aspek yang mereka nilai penting seperti keseimbangan kerja-hidup, komunikasi dengan atasan, peluang berkembang, dan pengakuan atas prestasi.

Hasil dari survei ini dapat digunakan untuk menyempurnakan strategi employer branding yang lebih menyentuh kebutuhan riil karyawan.

Evaluasi Berkelanjutan Adalah Kunci

Ingat, employer branding adalah sebuah strategi jangka panjang untuk perusahaan Anda.

Evaluasi secara rutin akan membantu Anda memahami apa yang berhasil dan apa yang perlu diperbaiki, misalnya melalui beberapa hal berikut ini:

• Mengadakan exit interview & feedback loop dari kandidat
• Membandingkan performa dengan kompetitor langsung
• Melibatkan karyawan aktif dalam menyuarakan realitas budaya kerja

Tool & Resource untuk HR Membangun Employer Branding

Berikut pengembangan dari daftar tools & resources untuk HR dalam membangun employer branding, dengan tambahan KantorKu sebagai salah satu platform yang relevan dan mendukung proses ini, khususnya bagi perusahaan di Indonesia:

1. Brand Monitoring & Analytics

• Brand24: Memonitor sebutan dan sentimen terhadap brand Anda di media sosial dan platform digital.
• Employer Brand Index (Link Humans): Menganalisis reputasi employer brand berdasarkan data dari Glassdoor, Indeed, media sosial, dan lainnya.
• Google Alerts: Tools gratis yang membantu HR mengetahui kapan perusahaan disebut di media.

2. Employee Advocacy & Content Sharing

• KantorKu: Platform HRIS karya anak bangsa yang menyediakan fitur employee self-service, absensi, serta modul komunikasi internal, yang dapat memperkuat keterlibatan karyawan.
• GaggleAMP, Smarp, LinkedIn Elevate: Membantu menyebarluaskan konten perusahaan lewat akun media sosial karyawan, menciptakan jangkauan organik yang lebih otentik.

3. Content & Storytelling Tools

• Canva: Membuat desain konten visual untuk employer branding seperti infografik budaya kerja, testimoni karyawan, dll.
• Vouch: Mengumpulkan testimoni video dari karyawan dan alumni perusahaan dengan mudah.
• Skill Scout: Membantu perusahaan menghasilkan konten video autentik berbasis keseharian karyawan di tempat kerja.

4. Recruitment Branding & Career Page

• KantorKu: Selain fitur-fitur operasional, KantorKu memungkinkan perusahaan menampilkan budaya kerja, informasi benefit, dan testimoni karyawan secara ringkas di portal karier internal atau situs rekrutmennya sendiri bernama Dealls.
• Dealls: ATS modern dengan fitur portal job yang modern dengan halaman karier dan pelacakan kandidat.

Tingkatkan Employer Branding dengan HRIS KantorKu

Setelah memahami pentingnya employer branding dan bagaimana pengaruhnya terhadap reputasi serta kualitas SDM perusahaan, kini saatnya Anda mengambil langkah nyata. 

Aplikasi HRIS KantorKu hadir sebagai solusi praktis untuk membantu membangun citra positif perusahaan dari dalam mulai dari pengelolaan administrasi karyawan, komunikasi internal, hingga survei kepuasan yang mendukung pengalaman kerja yang lebih baik. 

Dengan sistem yang terintegrasi dan mudah digunakan, KantorKu memungkinkan Anda menciptakan lingkungan kerja yang profesional, transparan, dan membanggakan. 

Yuk, mulai perkuat employer branding perusahaan Anda bersama KantorKu dan jadilah tempat kerja yang diimpikan banyak karyawan Anda!